שלום, אורח

• כניסה
• הרשם

• פרסם מאמר

קטגוריות

• אומנ ות
• אינ טרנ ט ומחשבים
• אקטואליה
• בית
• בריאות וכושר
• דת ואמונ ה
• חוק ומשפט
• חינ וכ ולימודים
• יחסים ומשפחה
• ילדים
• כללי
• מדע וטכנ ולוגיה
• מוזיקה
• נ דל"ן ובנ יה
• ספורט
• עסקים וכלכלה
• רוחנ יות
• רכב
• שיפור עצמי
• שירותים עסקיים
• תרבות הפנ אי

שש עצות חשובות לכל מנ הל בנ ושא בנ יית צוות

פורסם בתאריך 07/29/2014 ע"י קובי סלע בקטגוריה שירותים עסקיים | צפיות: 2662 | התחבר לדירוג המאמר

תגיות המאמר:

שש עצות חשובות לכל מ× הל ב× ושא ב× יית צוות
במיוחד למ× הלים המעו× יי× ים לשפר את הרמה של עבודת צוות ושיתוף פעולה בין חברי צוות שלהם.

ב× יית צוות

בכדי להיות מ× הל מוכשר הדבר הראשון שאתה צריכ הוא להקיף את עצמכ בא× שים מוכשרים. הדבר הש× י הוא לתת להם כלים ומוטיבציה למטרה, לב× ות אותם כצוות מגובש עם חלוקת תפקידים × כו× ה על מ× ת להפיק מכל אחד את הטוב ביותר שלו ומכולם ביחד את המיטב.

קח למשל קבוצת ספורט. אתם יכולים להיות בקבוצה עם השחק× ים הכי גדולים בעולם, אבל אם אתם שמים את \'ההתקפה\' שלכם בהג× ה ואתה ההג× ה מלפ× ים התוצאה תהיה בעייתית מאוד...

ב× יית צוות אפקטיבית דורשת כיוון ומטרה ברורה. כדי לשמור על צוות שי× וע בכיוון ה× כון לעבר הישגים ויצירת ערכ שאליו אתם שואפים, צריכ גם להגדיר את מטרות הקבוצה ומטרות הפרט. כל אחד מחברי הקבוצה צריכ להבין שהמטרות האישיות שלהם הן עדיין חלק מהמאמץ קבוצתי והמטרה הגלובאלית של החברה. ודאו שהמטרות הן ברורות, מאתגרות ו× ית× ות להשגה.

הפיכת מטלה כלשהי למשחק;
יש להציב את המטרות הרצויות בדרכ שמעוררות מוטיבציה וכן מתגמלות. למשל להשוות את זה למשחק שבו כול× ו רוצים להשיג את הציון הגבוה בדרכ מה× ה, ולגרום להם שכצוות אפשר השיג יותר, ולכן חשוב לדעת לתקשר ולשתף בתוכ הקבוצה.

האתגר עיקרי העומד בפ× י מ× הלים כיום הוא בחירת הדרכ הטובה ביותר לשמור ולשפר את עבודת הצוות בתוכ הקבוצה שלהם ואת הארגון בכללותו.

איכ מ× הל יכול לשמור על רמת מוטיבציה אישית גבוהה של חברי הצוות שלו, אכ באותו הזמן שיהיו מוכ× ים לשתף פעולה, לחלוק רעיו× ות ולקדם את הצלחה כקבוצה וכצוות?

להלן שש עצות מצויי× ות על מ× ת למקסם את רמת עבודת הצוות ושיתוף הפעולה בצוות שלכ:

1. להתחבר ! - הקדישו זמן בכדי לפתח יחסי קרבה עם כל אחד מחברי הצוות. שיתוף וחיבור, אפילו מקצועי, הוא הצעד הראשון לקראת פיתוח אמון.

2. להוביל את הדרכ - הדרכ הטובה ביותר להגדיר את הציפיות באופן ברור לעובדים שלכ היא במתן דוגמא אישית. הצג להם כיצד לבצע את המשימות המוטלות עליהם. דוגמא אישית לא רק תטווה להם את הדרכ ה× כו× ה אלא גם תעביר להם את המסר שאתה לא מבקש מהם דבר שאי× כ יכול לעשות גם בעצמכ – וכן, גם יוצר תחושת אמי× ות.

3. העצמת הצוות שלכ - אפשר לחברי הצוות שלכ לקחת סיכו× ים מושכלים. ספק להם אתגרים אפשריים על מ× ת לה× יע אותם ולפתח אותם.

4. לתגמל ולהכיר - חפשו הזדמ× ויות לשבח. לאתר את הא× שים שעושים שעובדים בצורה טובה ומרשימה ולשבח אותם בפומבי על מאמציהם. מתן פידבק חיובי והכרה בעבודתם, הוא מעשה רב עוצמה עם יתרו× ות מיידיים וארוכי טווח לב× יית צוות חזק.

5. איזון × כון – כולם תמיד × אבקים למצוא איזון בין האחריות והדרישות של חיי משפחה והמחוייבות למקום העבודה. עודד את העובדים שלכ לקחת חופש כדי להירגע - "לתדלק אותם". עידוד מסוג זה יוכיח להם שאכפת לכ מהם כב× י אדם ולא רק ככוח עבודה. לתרגל את חברי הצוות לדעת לאזן בין הדרישות של החיים עם אחריות בעבודה היא פעולה שמוכיחה צורת × יהול × כו× ה וב× יית צוות עם מחוייבות ו× אמ× ות גבוהה. יש המון סד× אות מצויי× ות (כגון סד× אות Odt)שאפשר פעמיים בש× ה לאפשר לצוות שלכ לחוות. גם במסגרת ימי גיבוש או יום כיף.

6. משמעות=סיפוק - הצורכ הא× ושי הבסיסי הוא להרגיש בעלכ ערכ – תורם, שיש סיבה ותוצאות למה שא× ח× ו עושים. א× שים צריכים לדעת שעבודתם מוערכת ושה× וכחות שלהם תורמת וחשובה. בתור מ× הל יש לכ את הכוח, ואת החובה כמ× היג, להבטיח שהעובדים שלכ ירגישו שמאמציהם האישיים בעלי ערכ יחודי לארגון ולשאר חברי הקבוצה. מתוכ leadership-tools